2022年以來，華聯(lián)鋅銦公司認真貫徹落實云錫控股公司“兩會”精神，以“創(chuàng)新賦能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型；卓越運營，推動高質(zhì)量發(fā)展”為工作主線，堅持目標導向，強化“三精管理”，全力推動提質(zhì)增效、降本增利，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全高效運轉(zhuǎn)、經(jīng)營平穩(wěn)有序運行，超額完成各項目標指標，鋅精礦含鋅、錫精礦含錫和銅精礦含銅分別完成進度計劃的105%、100%和119%，營業(yè)收入、利潤總額分別完成進度計劃的119.7%，142.97%，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。
推動精益生產(chǎn)，強化挖潛創(chuàng)效。搶抓市場強周期的有利時機，聚焦各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，調(diào)整采剝設(shè)計保出礦、加大資源回收穩(wěn)供礦、強化技術(shù)攻關(guān)抓選礦、以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”提產(chǎn)量、實施精準營銷增效益，確保了銷售收入最大化。提前揭露出品位較高礦石用于配礦作業(yè)，有效確保供礦品位。每半月組織召開采選聯(lián)動會，每周組織召開異常指標分析會，并形成長效機制；自主研發(fā)了采礦、選礦技術(shù)指標分析模型并應用于生產(chǎn)實際，有效提高指標波動情況下快速反應問題、分析問題、解決問題能力，有效促進指標穩(wěn)定提升。大力挖掘內(nèi)部維修潛力，實行全司維修力量集中調(diào)配，提升檢修效率，縮短檢修時間，增加效益250萬元。
堅持科技賦能，強化科技創(chuàng)效。通過加大科研工作力度，促進科技成果轉(zhuǎn)化，切實將優(yōu)質(zhì)的科技項目轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，形成新的利潤增長點。首批次10臺TR50礦用卡車完成改造并于1月初全部投入使用，一季度節(jié)約運輸成本250余萬元。正在推進60至120噸級礦用卡車動力源純電池驅(qū)動試驗研究、礦用卡車架線式電力輔助技術(shù)研究，爭取進一步擴大“油改電”工作成效，實現(xiàn)“雙碳”和效益雙贏。推進細粒錫石浮選離心機工業(yè)試驗研究，將錫貧中礦富集為錫富中礦，滿足銷售要求。使用雙置式振動疏通給料器，解決了大坪選礦車間粉礦倉易堵塞問題，確保了3臺系統(tǒng)的磨機臺效。
加強開放合作，強化市場創(chuàng)效。充分發(fā)揮華聯(lián)鋅銦在露天礦山方面的影響力，利用窗口、廣告效應，與多家國內(nèi)一流工程機械生產(chǎn)廠商達成了設(shè)備免費試用、租用合作協(xié)議。免費試用的1臺價值2800萬元的電動液壓鏟、1臺40萬元的平地機、1臺700余萬元的電動輪及1臺90余萬元的電動裝載機，一季度共節(jié)約生產(chǎn)成本200余萬元。租用的2臺徐工XDE120電動輪、1臺DH46-C3推土機、1臺XDE1250液壓反鏟挖掘機，一季度共節(jié)約生產(chǎn)成本220余萬元。強化市場信息收集分析，緊抓市場機遇，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，制定應對疫情物資保供方案，加大單批次物資采購量，實行柴油長單制采購，提升年度合同采購比例，多措并舉降低采購成本。
實施管理創(chuàng)新，強化管理創(chuàng)效。實施華聯(lián)鋅銦公司總部機構(gòu)改革，打造價值型、效率型、服務(wù)型“三型”總部，初級管理人員由59人減少到51人，減少比例為13.56%；專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員由12人增加到18人，增長比例為75%；部室員工（不含中級管理人員）由193人壓縮到80人，減少比例為58.55%，人力資源效用將更好的發(fā)揮。以對標國際國內(nèi)一流管理提升為契機，以樹牢標桿企業(yè)形象為動力，進一步提高管理水平和管理效率，提升各項關(guān)鍵指標和核心競爭力。
責任編輯：陳 雍
審核：高 沁
